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工商時報【李淑慧】
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從規畫、改善到維持系統運作,每一環節公司成員皆展現高度的團隊合作精神,在組織職能的分工上,經過不斷地分析與討論,並依卡債問題 實際運作狀況,重新調整劃分。針對新版架構須加強控管的部分,領導階層皆積極參與討論,透過每季召開的管理會議,報告並檢討風險事件的發生率,績效目標的達成率,並採標準化的品質異常處理程序,亦定期執行內部稽核,依據品管系統機制,藉由各單位之間相互評核,早期辨識缺失,即時改善。
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